新光通电子行业成功应用案例
——电子行业的大规模定制实战

一、项目实施的背景
电子电器行业管理难点
　　1、 用料标准提供不够及时方便，用人工维护多套数据供各部门参考，不能实现物料标准数据的充分共享。
　　 2、 物料清单内容发生改变时，各部门不能及时达成一致,造成供应的错误及造重工的现象。
　　 3、工序委外的设定改变时，生产部门不能及时获得准确的信息进行有效配合。
　　 4、实际用料与标准用料之间的差异不明，不易调整标准用料及工序委外利用，也无法通过调整标准用料，有效控制成本。
　　 5、订单、合同交货期不能准确保证，常发生脱期延误现象。
　　 6、经常有紧急订单等导致的能力不足等问题。

二、新光通电子电器行业解决方案

　　新光通ERP电子电器行业解决方案充分体现电子制造行业的生产管理特色，以产品销售管理为核心，以生产制造管理为依托，实现了对电子制造企业的新产品研发过程的管理和跟踪，通过与分销系统相结合有效实现销售管理及时掌握市场信息。通过库存管理、和优化排产合理控制企业物流。供、产、销业务与财务信息的有效集成，有机结合了电子业企业的现状，对电子电器行业企业有很好的适应性。购销存系统提高了预测的准确性，减少库存，提高发货供货能力；减少工作流程周期，提高生产率，降低供应链成本；减少总体采购成本，缩短生产周期，加快市场响应速度。实现了企业物流、资金流和信息流的统一。
　　 电子电器行业解决方案应用的主要功能模块包括：基础设置，设变管理，出口贸易，产销规划，采购管理，车间管理，委外管理，财务管理等。